Category - Complexity and Systems

Welcome to the fun and powerful (and often missed) world of complexity!

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Nouveau monde : comment gérer les mutations de notre société?
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Le futur des organisations
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GÉRER LES HOMMES ET LES CULTURES 3/3
4
Conduite en chine, clans et futur de la planète
5
There’s no going back
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Ode to counter-intuitiveness
7
Keep the ball in play
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What is it that we do not talk about?
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Doing the work in a complex world

Nouveau monde : comment gérer les mutations de notre société?

Avec l’avènement d’internet et des nouvelles technologies, c’est toute la société qui se transforme. Aujourd’hui on peut communiquer avec une personne au bout de la planète instantanément, savoir ce qui se passe dans le monde en quelques clics, se former en ligne… Ces nouvelles pratiques é mergentes créent de nouvelles valeurs et de nouvelles façons de penser pendant que la société pyramidale en place depuis des millénaires s’effondre petit à petit. Comment gérer ces mutations?

Le futur des organisations

Dans cette présentation, à l’invitation de Parodi Consulting qui fêtait ses 10 ans, Stephane Baillie-Gee décrit combien il est essentiel de savoir écouter et son jugement pour comprendre les organisations actuelles et comment elles évoluent. Il montre aussi l’importance de l’attention et de l’intention dans un univers émergent auquel les organisations doivent apprendre à s’adapter.

Conduite en chine, clans et futur de la planète

Avertissement (1/2) : ceux qui espèrent une attaque contre la Chine dans ce qui suit en seront pour leurs frais. Quand j’écris “le chinois…” je fais référence à une littérature colonialiste des siècles passés où l’autre est considéré de manière stéréotypée, catégorique et est forcément inférieur. À vous de détecter[…]

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There’s no going back

“By end-2014, 59.5 million individuals were forcibly displaced worldwide as a result of persecution, conflict, generalized violence, or human rights violations. This is 8.3 million persons more than the year before (51.2 million) and the highest annual increase in a single year.” UNHCR Global Trends 2014

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Ode to counter-intuitiveness

What about doing crazy things? We know that when the going gets tough, the tough get going. Then comes a whole gallery of muscle flexing archetypes. We need force. This is what we grew up on: strength and honor. Sounds like the Roman empire. Actually it comes from the Ridley[…]

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Keep the ball in play

In most games, you need to keep the ball in play. When you go out of bounds, the game stops. In real life, that means that to keep the activity going, one needs to stay between boundaries. When you go beyond those boundaries, bad things happen. Homeostasis and health From[…]

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What is it that we do not talk about?

We do a lot of emailing. Too much maybe. We also talk, hopefully a lot and face to face. After all being human is about having a body and it is nice to be together, just to talk. When we talk with people we like and respect, we create “nice”[…]

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Doing the work in a complex world

In many (most?) organizations, things get done and improved while the toll, that is not just the monetary cost, keeps rising. There is this famous triangle of: resources, time and quality. To maintain a standard, if one of the variables gets lowered, then the others have to make up for[…]

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